ทำไมธุรกิจของคุณถึงต้องการการผลิตแบบลีน?

เนื่องจากการผลิตแบบลีนช่วยลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพของสายการผลิตของ บริษัท คุณจึงส่งผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจ การปรับเปลี่ยนระบบใหม่จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนภายใน บริษัท ของคุณและการเปลี่ยนแปลงในซัพพลายเชนของคุณด้วย ก่อนที่จะใช้โปรแกรมการผลิตแบบลีนคุณต้องวางแผนสำหรับผลกระทบเหล่านี้เพื่อให้ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากการริเริ่มการผลิตแบบลีน

learning

สรุปเป้าหมายของการผลิตแบบลีนคือการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นลดเวลาในการผลิตและลดต้นทุนทั้งหมด หวังว่าสิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการผลิตแบบลีนและปรัชญาของลีนจึงเป็นที่ได้รับความนิยมและใช้กันอย่างแพร่หลายในตลาดปัจจุบัน

IMG_20200721_084438
IMG_20200721_084511
IMG_20190606_143558
FB_IMG_1556365172547

พีเอสเค เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทางเลือกของคุณในการให้คำแนะนำและการฝึกสอนเมื่อคุณตัดสินใจอย่างเต็มที่ที่จะยอมรับแนวคิดการผลิตวัฒนธรรมแบบลีนเหล่านั้น เราเรียกเก็บเงินก็ต่อเมื่อได้ผลลัพธ์

FB_IMG_1480249300931
FB_IMG_1480427445324
FB_IMG_1480427482032
FB_IMG_1480427520871
FB_IMG_1480427712279
FB_IMG_1480427973083
FB_IMG_1480428259176
FB_IMG_1480428303553

Six Sigma คืออะไรและทำไมจึงสำคัญ?

Six Sigma เป็นวิธีการที่ช่วยปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจโดยใช้การวิเคราะห์ทางสถิติ เป็นวิธีการและแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและมีวินัยสูงซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะขจัดข้อบกพร่องในธุรกิจหรือกระบวนการขององค์กรทุกประเภท

เพื่อให้บรรลุ Six Sigma กระบวนการขององค์กรจำเป็นต้องรักษาข้อบกพร่องไว้ให้ได้มากที่สุด 3.4 ต่อหนึ่งล้านโอกาส (99.99966%) ข้อบกพร่อง Six Sigma สามารถกำหนดได้ว่าเป็นสิ่งที่อยู่นอกเหนือข้อกำหนดของไคลเอ็นต์ วัตถุประสงค์คือเพื่อลดความแปรปรวนในธุรกิจและกระบวนการผลิต จุดเด่นที่สำคัญประการหนึ่งคือความสามารถในการสร้างจุดเน้นในการบรรลุผลตอบแทนทางการเงินที่สามารถวัดผลได้และวัดผลได้จากโครงการ Six-sigma

Six Sigma พัฒนาโดย Motorola ในปี 1986 โดยพื้นฐานแล้วเป็นชุดเครื่องมือและเทคนิคที่ช่วยในการปรับปรุงกระบวนการ

ความสำคัญของ Six Sigma

Six Sigma มีมาอย่างยาวนานนับตั้งแต่ที่ Jack Welch นำมาใช้เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ General Electric ในปี 1995 ตั้งแต่นั้นมามีการนำไปใช้อย่างกว้างขวางในหลายภาคอุตสาหกรรม การนำ Six Sigma มาใช้มีความสำคัญเนื่องจากจะช่วยองค์กรได้หลายวิธีเช่น:

การทำแผนที่หรือผังงานของกระบวนการ

Six Sigma ใช้การทำแผนที่กระบวนการซึ่งสามารถกำหนดเป็นขั้นตอนของผังงานเพื่อเปิดใช้งานเอกสารของกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง เอกสารประกอบไปด้วยแง่มุมต่างๆของกระบวนการทางธุรกิจเช่นบทบาทของพนักงานและประเด็นการตัดสินใจในการปฏิบัติงานโดยรวมที่จำเป็นสำหรับการตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้า ผังงานเหล่านี้มักใช้เพื่อให้คำแนะนำในการปรับปรุง

sixma
SxS

การขจัดความแปรปรวนและของเสีย

หลังจากระบุแนวคิดในการปรับปรุงแล้วสามารถใช้เทคนิค Six Sigma ในการกำจัดของเสียและการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจได้ ของเสียหมายถึงสิ่งที่ไม่ได้ช่วยในการผลิตบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นต้องส่งมอบให้กับลูกค้า

ลดข้อบกพร่อง

หนึ่งในเหตุผลที่การใช้ Six Sigma มีความสำคัญคือช่วยในการลดข้อบกพร่อง ด้วยเทคนิค Six Sigma พนักงานสามารถระบุประเด็นปัญหาตลอดจนปัญหาที่เกิดซ้ำซึ่งส่งผลต่อความคาดหวังคุณภาพโดยรวมของบริการหรือผลิตภัณฑ์จากมุมมองของลูกค้า

มีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ประการสุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุด พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมในกระบวนการ Six Sigma มีเครื่องมือและทักษะที่จำเป็นในการระบุปัญหาหรือพื้นที่คอขวดที่ จำกัด การผลิตหรือประสิทธิภาพ กระบวนการนี้ช่วยให้พนักงานระบุประเด็นที่ต้องปรับปรุงและดำเนินการต่อไปอย่างต่อเนื่อง ในท้ายที่สุดจะช่วยในการปรับปรุงบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และช่วยในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพสูง

FB_IMG_1614664091782
87958164_665799287581722_5325030711348953088_n
เรามีลูกค้า
ที่ใช้บริการ
ประเทศ
ลูกค้าที่
ร่วมงานกับเรา
ราย
จำนวนงาน
ที่สำเร็จ
งาน

ข้อดี

วิจัยการตลาด

การวิจัยช่วยให้คุณวางแผนวิธีที่ดีที่สุดในการนำผลิตภัณฑ์ของคุณจากผู้ผลิตไปยังชั้นวางขายปลีก นอกเหนือจากการตัดสินใจว่าผู้ค้าปลีกรายใดควรพกพาผลิตภัณฑ์ของคุณคุณควรกำหนดว่าจะเก็บสินค้าคงคลังของคุณไว้ที่ใด

รับฟังทีมของคุณ

แค่ไปหาทีมของคุณ และบอกพวกเขาว่าคุณต้องการเริ่มต้นใหม่ บอกพวกเขาว่าคุณต้องการให้พวกเขาสนุกกับงานของพวกเขามากขึ้น และเราจะทำงานให้เสร็จมากขึ้น

วิเคราะห์ปัญหา

ในขั้นตอนการแก้ปัญหานี้ คุณจะต้องค้นหาว่าอะไรเป็นสาเหตุของปัญหา ปัญหาในขณะนี้หน้าตาเป็นอย่างไร และความเร่งด่วนในการแก้ไขปัญหา