วิธีการจัดหาสินค้าเชิงกลยุทธ์ของเราคืออะไร?
พีเอสเค ให้บริการทางธุรกิจซึ่งรวมถึงการขายและการตลาดผลิตภัณฑ์ของไทยและตัวแทนจำหน่ายวัสดุในประเทศไทย พีเอสเค ยังสามารถจัดการและปฏิบัติตามข้อกำหนดและยื่นการตรวจสอบคุณภาพให้ได้หากจำเป็น ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาของเราจะผสานความเข้าใจทางวัฒนธรรมในระดับภูมิภาคและข้อมูลเชิงลึกและมีความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดตามความต้องการของซัพพลายเออร์ บุคลากรในกระบวนการเครื่องมือและประสบการณ์จะช่วยให้ บริษัท ของคุณประหยัดการจัดซื้ออย่างยั่งยืนและสร้างมูลค่าเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันเพื่อตอบสนองความต้องการในการลดต้นทุนทั้งหมดของคุณได้แน่นอน
ให้ พีเอสเค เป็นตาหูและขาของคุณในการทำงานให้ลุล่วงและดูแลผลประโยชน์ทางธุรกิจทั้งหมดของคุณในประเทศไทย เป้าหมายของเราคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณเติบโต ศูนย์โซลูชันการจัดหาแบบครบวงจรของคุณ ความโปร่งใสและบริการจัดหาทั้งหมดของเราจะช่วยให้คุณได้ราคาที่ดีที่สุดคุณภาพดีที่สุดและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของคุณได้ทันเวลา
ขั้นตอนที่ 1: การวางแผนโครงการและการเริ่มต้นซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเริ่มต้นอย่างเป็นทางการในกระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์นั้นได้รับการรับรอง
ขั้นตอนที่ 2: แจงรายละเอียดการใช้จ่าย เพื่อพัฒนาความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับข้อกำหนด
- ระบุหรือประเมินความต้องการใหม่
- กำหนดและประเมินความต้องการของผู้ใช้
- ตัดสินใจว่าจะทำหรือซื้อ
ขั้นตอนที่ 3: ประเมินตลาดอุปทาน
- ขั้นตอนสำคัญในกระบวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์
- ระบุแหล่งที่มาของอุปทานที่เป็นไปได้ทั้งหมด
- การประเมินตลาดอุปทานอย่างละเอียด
- ระบุซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด
- สกรีนแหล่งที่มาที่เป็นไปได้ทั้งหมดไว้ล่วงหน้า
ขั้นตอนที่ 4: พัฒนากลยุทธ์การจัดหา
- พัฒนากลยุทธ์การจัดหา
- กำหนดว่าซัพพลายเออร์มีความสามารถหรือไม่
- ขอข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ซื้อ
ขั้นตอนที่ 5: ดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดหา
- เริ่มต้นด้วยการประเมินซัพพลายเออร์ที่ยังคงปฏิบัติตามกระบวนการขอข้อมูล และ ขอขอบเขต และได้รับการทำสัญญา
ขั้นตอนที่ 6: การเปลี่ยนผ่านข้อมูลข่าวสาร
- องค์ประกอบที่สำคัญของขั้นตอนนี้คือการสรุปข้อตกลงตามสัญญาการวางแผนขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและการรับหรือส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ขั้นตอนที่ 7: วัดผลและปรับปรุงประสิทธิภาพ
- การประเมินประสิทธิภาพหลังการซื้อมีความสำคัญมากที่สุด
